La historia se repite. El neoyorquino, a sus 26 años, acaba de convertirse oficialmente en el nuevo miembro del club de los millonarios sin título, que ya integran figuras tan relevantes como Bill Gates, Sergey Brin o Mark Zuckerberg y del que también formó parte Steve Jobs. En su caso, el fundador de Tumblr ni siquiera terminó la enseñanza secundaria. Le aburría el colegio.

Karp acaba de vender a Yahoo! la plataforma de blogs que creó hace seis años, en una operación que está valorada en 1.100 millones de dólares (851 millones de euros) que se desembolsarán en efectivo. Su parte de la tarta es de unos 220 millones, a la que podrá pegar bocado cuando culmine el cambio de propiedad, algo que se espera para la segunda mitad de 2013. Tras varios años de cortejo, optó por Marissa Mayer (CEO de Yahoo!).

David Karp es uno de los referentes de Silicon Alley, como se denomina a la emergente industria tecnológica en la ciudad de Nueva York. Aprendió a programar solo, y con su ingenio creó Tumblr encerrado en una habitación del modesto apartamento en el que vivía con su madre en Manhattan (sus padres se separaron). Entendió que como animales sociales, a las personas les gusta hablar de sus vidas, pero sin enrollarse demasiado.

Karp es el mayor de dos hijos. Su madre es maestra en un colegio en el Upper West Side y su padre, músico. En la escuela pública Bronx Science era un chico más, obsesionado con los ordenadores. Los padres sabían que se le quedaba pequeña la clase. Su cabeza iba más rápido que la del resto de los adolescentes, así que la madre pidió consejo a algunos influyentes amigos para que le echaran una mano con el chaval.

El joven abandonó las aulas cuando tenía solo 15 años. En lugar de estudiar, se dedicó a hacer aplicaciones para la web, entre ellas la propia Tumblr. Bijan Sabet, de Spark Capital, lo conoció cuando tenía 19 años. Al hablar de David Karp dice que tiene una combinación excepcional de “instinto, talento y experiencia técnica”. Dicho en otras palabras, no solo ve el filón y piensa cómo explotarlo, además es capaz de crear la herramienta.

Karp se presenta en público como una persona de trato fácil y muy respetuosa hacia sus mentores, hacia quienes le enseñaron. Considera un “privilegio” haber inventado algo que comparten y usan decenas de millones de personas. Pero también quiere que le dejen solo, como señala Sabet. Por eso durante el anuncio de la venta a Yahoo! repitió una y otra vez que Tumblr será una compañía y una marca completamente independiente.

La plataforma de microblogs es uno de los portales más populares en EE UU y uno de los 10 más valorados por los inversores, aunque su repercusión en España es casi nula. Eso colocó a Karp en una de las portadas múltiples que la revista Forbes dedicó a las 30 figuras más relevantes del momento con menos de 30 años de edad, publicada el pasado mes de enero. Apareció junto a personajes como Mark Zuckerberg, Lady Gaga y LeBron James. “Nada mal para alguien que no acabó la secundaria”, decía el artículo.

La publicación le vio ya como uno de los grandes magnates de la era social. Aún así, mantiene una vida modesta. Acaba de comprarse en Williamsburg un loft de más de 150 metros cuadrados por 1,6  millones de dólares (1,2 millones de euros), no muy caro si se piensa que el precio medio en Nueva York ronda los 1,2 millones. El barrio de Brooklyn es, de hecho, uno de los principales polos tecnológicos que está emergiendo en la costa Este estadounidense.

Karp insiste en que no hace las cosas por el dinero, algo que dicen todos los nuevos genios que emergen en el mundo tecnológico. Tras la venta de Tumblr el joven es seguramente el más rico del vecindario en el popular barrio neoyorquino. Cuenta que no le gusta acumular cosas, le basta con tres camisas, y nunca hace planes, como si quisiera escapar de algo. Tumblr, como su creador, también es sencilla, organizada y dinámica.

Es como si tratara de dar sentido al caos de información —texto, música, fotos, vídeos— que domina en Internet. Tumblr cuenta en la actualidad con más de 300 millones de visitas únicas al mes y sus usuarios crean 120.000 blogs al día. Como pasa con Facebook, el gran reto de Karp es demostrar que su compañía puede seguir creciendo. Para ello Mayers pone a su disposición la infraestructura, el equipo de ventas y los ingenieros de Yahoo!

Y como les pasó a los chicos de Google, Twitter y Facebook, al patrón de Tumblr no le quedó otra opción que pasar por el aro de la publicidad. Como dicen en Wall Street, lo importante no es lo que paga Yahoo! sino lo que puede hacer con ella para tener los anuncios de McDonald’s o Coca-Cola. De momento, el dinero que va ingresando lo va poniendo a buen resguardo. Es lo que hizo cuando CNET compró el portal UrbanBaby en 2006: con la parte que le tocó creó Davidville, el germen de Tumblr.

La joven californiana de 18 años de edad presentó el miércoles su proyecto, unas baterías desarrolladas a partir de supercondensadores con un corto periodo de carga, en el Intel ISEF 2013 promovido para jóvenes inventores realizado en Phoenix (Estados Unidos).

Con este nuevo invento, la estadounidense ha ganado una beca de 50.000 dólares (38.000 euros) de la Foundation Young Scientist Award, un premio que ha cumplido más de medio siglo pues su primera convocatoria fue en 1950. Al concurso se presentaron más de 1.300 jóvenes, aunque solo 17 recibieron una beca de 5.000 dólares, mientras que Khare y Henry Wanjune Lin obtuvieron cada uno la beca de los 50.000 dólares.

En el caso de Wanjune, también norteamericano, su trabajo consistió en predecir el comportamiento de las galaxias. Sin embargo, el primer premio, una beca de 75.000 dólares, fue para el rumano Ionut Budisteanu por diseñar un coche eléctrico sin conductor. "El 90% de los accidentes automovilísticos se deben a errores humanos", recordó en la ceremonia de entrega de los premios, que este año se celebró en Phoenix (Arizona).

Khare comenzó a investigar este campo de la tecnología al sufrir en su smartphone la escasa duración de las baterías. "Mi batería siempre se muere", declaró. Por ello, decidió buscar nuevos materiales con los que poder crear una batería que aumentara el tiempo en el que se mantiene cargada así como el número de cargas que se pudieran realizar en su ciclo de vida. De esta manera, pensó en los superdensadores, un material capaz de almacenar gran cantidad de energía sin deteriorarse en gran medida, por lo que puede realizar mayor número de cargas.

Khare desarrolló unos dispositivos de pequeño tamaño, capaces de instalarse en la batería de un smartphone aumentando el número de ciclos de carga hasta los 10.000 frente a los 1.000 actuales, y reduciendo el tiempo de carga a 20 o 30 segundos.

Además, las baterías desarrolladas por la joven tienen cierto grado de flexibilidad por lo que se piensa en un mayor número de aplicaciones fuera de la tecnología móvil. "También es flexible, así que puede usarse en pantallas enrollables, ropa y telas", afirmó Khare.

Por ahora, estos apartos solo se han probado en una lámpara LED, pero la idea de la joven es su aplicación en smartphones y otros equipos portátiles.

En la pasada conferencia I/O de Google, el fabricante de chips para juegos Nvidia presentó su propia miniconsola, la Shield, que se diferencia de todas ellas en que funciona con Android. El sistema operativo de Google salta de las tabletas y los smartphones a otro aparato. Toda una experiencia.

En principio, su potencia y un gran catálogo de juegos son las bazas de Shield, la consola portátil que se estrenará oficialmente en la próxima feria del entretenimiento electrónico de Los Ángeles, la E3.

Al igual que la miniportátil o 3DS, la pantalla se despliega con un mecanismo de bisagra. Sin embargo, no es de doble pantalla, ni tampoco tiene tecnología de tres dimensiones como la de Nintendo. La Shield se desdobla en un mando y una pantalla de cinco pulgadas con alta definición para que los juegos brillen. A esto se le suma el procesador Tegra 4 de Nvidia, habitual en las tabletas de gama alta.

Es una consola que competirá más por quitar fieles de Nintendo, más dedicados al ocio casual y familiar, que a la Playstation Vita de Sony.

El precio de Shield es levemente superior, 349 dólares en Estados Unidos (269 euros) a la 3DS, pero el catálogo mucho mayor. Shield se conectará a Steam, una plataforma por suscripción de juegos online que ha prometido desarrollos propios para este formato. Ya permite utilizar todo el catálogo de Google Play, alrededor de 100.000 títulos. Esto quiere decir que se puede disfrutar de clásicos como Angry Birds o la fiebre del Candy Crush, pero que le sobra capacidad técnica para juegos más exigentes.

La primera sensación de la máquina es similar a la de tener la versión grande del mando de la Xbox. La ventaja es que en su interior se esconde una generosa batería, que promete hasta 20 horas de juegos lejos del enchufe. Una proeza y un hito frente a las seis que como mucho ofrece un móvil o las cuatro de las consolas portátiles.

Lo más interesante del experimento de Shield es que es tan flexible como un móvil o una tableta con Android, es decir, que a la vez que se juega se puede usar para consultar el correo, las redes sociales, leer o abrir cualquier otra aplicación de Android. El problema que se encontrará Shield es el mismo que el resto de las miniconsolas: su pantalla es ya igual o menor que la mayoría de los smartphones, pero abulta, pesa y cuesta más. Su éxito está por ver, pero al margen del éxito de su fabricante, Nvidia, el hecho es que Android ha ampliado su campo a un aparato más de la casa.

Lo que para Lamberto empezó como algo que hacía en casa para él y sus amigos, se convirtió en diciembre de 2011 en yaysi.com, un conseguidor de productos online. “Mi familia y amigos me llamaban el Rey de los Chollos, se reían de mí por mi cabezonería al querer encontrar los productos en Internet al precio más bajo”, dice Lamberto al explicar cómo empezó el proyecto. “Me empezaron a pedir ayuda y me di cuenta de que la gente no tiene tiempo para hacer estas búsquedas, por lo que decidí crear una web que les ayudase”.

De esta manera nació yaysi.com, que funciona a través de dos servicios inmediatos. Uno de ellos es el conseguidor, que en 72 horas encuentra el producto deseado al mejor precio. El único requisito es que el producto que se busque supere los 400 euros o que un pedido de varias unidades del mismo producto llegue a ese precio. “Se puede pedir cualquier cosa, nos ha habido pedidos de lo más extraño, desde una máquina de contar espermatozoides hasta 160 bolsas funerarias que nos pidió un ayuntamiento para un cambio de cementerio” relata el pamplonés entre risas.

El proceso de búsqueda de yaysi.com es rápido y sencillo. Tan solo hay que entrar en la web y rellenar un formulario con el producto deseado, la marca, el precio y el lugar donde se ha encontrado. El equipo de yaysi.com, formado actualmente por ocho personas, se encarga de buscarlo tanto dentro como fuera de la red y en un máximo de 72 horas responde con el precio más bajo. Ellos mismos se encargan de enviar el producto a casa o a la empresa sin gastos de envío.

Y para quien quiera conseguir productos por menos de 400 euros tienen otro servicio, el megachollos. En esta ocasión es yaysi.com quien propone los productos. “El megachollos es una compra directa, miramos entre toda la competencia y ofrecemos el mejor precio de varios productos, algo que además nos permite generar marca”. Teléfonos móviles, aspiradores, televisiones o tablets son los más habituales de la sección.

El éxito de yaysi.com aumenta día a día. Acaban de quedar segundos finalistas en los premios Emprendedor XXI organizados por La Caixa. En el I Foro de Inversión de InviérteMe han sido seleccionados entre los 15 mejores proyectos. Además han pasado la primera criba de la start-up competition BBVA Open Talent, en la que se les puede apoyar votando por su proyecto en la web. Además ha recibido premios como el Premio Nacional de Ono a la mejor idea de negocio.

Con todos estos méritos no es de extrañar que Lamberto sueñe con crecer. De momento yaysi.com solo suministra productos a nivel nacional, pero la intención de su creador es que a finales de 2014 estén consolidados en España y ampliar el mercado más allá de nuestras fronteras. "Por soñar, sueño que yaysi.com sea un día la central del mundo de búsquedas al mejor precio”, concluye Lamberto con entusiasmo.

El recién nacido sufría constantes ataques de corazón debido a sufrir traqueobroncomalacia, que impide que el oxígeno llegue a los pulmones por un problema de la tráquea, según el diagnóstico de los doctores que han publicado el estudio. A la vista de la situación, los médicos decidieron imprimir una especie de tablilla, que reproducía el tubo traqueal basado en una imagen tomográfica de la vía respiratoria del niño.

La reproducción en 3D se hizo con un material llamado policaprolactona, bioabsorbible por el cuerpo humano en tres años, por lo que nunca se necesitará otra intervención quirúrgica para ser retirada la pieza. La pieza fue reproducida en la impresoras en menos de un día.

Según los médicos, para cuando la pieza se elimine naturalmente, los pulmones del niño y sus vías respiratorias ya se habrán desarrollado lo suficiente como para mantenerse abiertos por sí mismos. Tras insertar el tubito, los doctores mantuvieron al bebé con respiración asistida durante 21 días, tras los cuales abandonó el hospital. Un año después del implante, no se ha presentado ningún problema de rechazo ni de respiración.

Este caso demuestra, concluyen los doctores en el estudio, que la combinación de imágenes de alta resolución, más el diseño por computadora y los biomateriales para la impresión en 3D pueden facilitar la creación de implantes anatómicos precisos. El estudio ha sido firmado por Scott Hollister y Richard Ohye de la universidad de Michigan, y Marc Nelson, del hospital infantil Akron.

Las impresoras en tres dimensiones se están abriendo paso en la medicina, aunque de momento las aplicaciones que tienen son muy limitadas. En un principio, se emplearon para diseñar materiales sólidos convencionales destinados al diseño de prótesis a medida para implantes. Una de las ventajas que ofrecen estos equipos es la posibilidad de crear modelos personalizados a precios más bajos de los procesos industriales convencionales.

El paso siguiente, como el caso que publica hoy el New England Journal of Medicine, consiste en el diseño de objetos con material biológico, como el polímero biodegradable empleado en la intervención para reproducir el fragmento de tráquea que le faltaba al paciente.

La posibilidad de crear este tipo de estructuras combinada con el perfeccionamiento de la manipulación de las células madre podría dar lugar en el futuro a la creación de órganos artificiales. Al menos, es lo que confían los grupos de investigación que trabajan en esta dirección. El molde biológico sería el andamiaje que permitiría dar una estructura tridimensional al órgano. La carcasa se sembraría de células que colonizarían la estructura derivando en las células especializadas del órgano en cuestión (cardiomiocitos en el caso del corazón, hepatomiocitos en el hígado…).

Esta posibilidad sigue formando parte de la ciencia ficción. Lo que está dejando de serlo es una nueva generación de impresoras 3D que genera tejido humano. La empresa Organovo anunció el pasado mes de abril en la Conferencia de Biología Experimental de Boston un equipo capaz de producir minúsculas muestras de tejido hepático (de unas 20 capas de células de espesor). Esta impresora emplea tinta biológica, en este caso, tres tipos de células: hepatocitos, células estrelladas hepáticas y células de las paredes de los vasos sanguíneos, obtenidas de deshechos de trasplantes e intervenciones quirúrgicas. De momento, la utilidad principal de estos hígados en miniatura es ensayar en ellos la eficacia y efectos de nuevos fármacos. Quizás sea el primer paso de una futura impresión de órganos para trasplante.

La NASA ha pagado una beca de 100.000 euros a Anjan Contractor, ingeniero de la empresa Systems and Materials Research Corporation (SMRC) para que desarrolle en seis meses una impresora 3D capaz de reproducir alimentos.

La máquina de Contractor, ingeniero y fundador de SMRC, empleará tecnología de código abierto RepRap. En principio lo más fácil, por su estructura de capas, es diseñar y reproducir una pizza compuesta por tres capas de polvos nutritivos, más aceite y agua. Contractor añadirá los contenidos del software, también en código abierto, que consistirán, en esta ocasión, en recetas culinarias para que la impresora mezcle adecuadamente los diferentes productos, todos ellos en estado líquido o espolvoreado. De momento Contractor ha desarrollado la reproducción de un pastel de chocolate. La donación de la NASA, realizada en marzo, es para que en seis meses haya resultados. En las próximas semanas, el ingeniero comenzará a fabricar la máquina.

La noticia llega también poco después de que la FAO recomendara la ingesta de insectos para cubrir la necesidades alimenticias de la población mundial. "Creo, y muchos economistas también, que el actual sistema alimentario no puede satisfacer suficientemente a 12.000 millones de personas", explicaba Contractor, que ve en las impresoras 3D de comida como un recurso masivo, más allá de los ocasionales viajes espaciales. "Tenemos que cambiar nuestra percepción de lo que vemos como alimentos", ha manifestado a Quartz.

A la dificultad de la impresión se añade la de la caducidad de los alimentos, pero Contractor no ve obstáculo en la longevidad de los cartuchos nutritivos. "Los viajes espaciales requieren alimentos con 15 años de vida ", añade el ingeniero de origen indio, "pero nosotros estamos trabajando con proteínas y macro y micro nutrientes en polvo que mantendrán sus propiedades por lo menos 30 años".

Contractor va incluso más allá respecto a otras aplicaciones de las impresoras 3D, pues cree que el consumidor podría mezclar los diferentes cartuchos de alimentos en polvo, no solo según sus gustos, sino también según las recetas nutritivas que necesita cada cual o según la recetas del nutricionista, con lo que se abriría una nuevo campo en la dietética personal. "Una de las mayores ventajas de las impresoras 3D es que permite la nutrición personalizada. Según seas hombre o mujer, tus necesidades nutritivas son diferentes. Una impresora 3D puede programar exactamente lo que cada persona necesita".

No es la única iniciativa sobre la copia de comida, aunque sí parece la más seria. La empresa Modern Meadow, con Andras Forgacs, trata de reproducir carne para consumo humano. Su padre, el doctor Gabor, explicaba en una de las conferencias TEDx que no se trata de reproducir carne de plástico. “No es carne sintética, es carne auténtica porque está hecha de sus mismas células. Creo que la mejor palabra sería vitrocarne”.

También en la universidad europea de Maastricht, el científico Mark Post, consiguió la pasada semana reproducir una hamburguesa partiendo de células madre e ingeniería de tejidos animales. De momento, Burger King no tiene de qué preocuparse. La vitrohamburguesa costó 325.000 dólares.

El sitio, que transmite unos 400 millones de mensajes al día, anunció el miércoles que había comenzado el despliegue de una verificación del servicio opcional para impedir que los hackers secuestren cuentas con contraseñas robadas.

Twitter ha sido objeto de críticas en el último año por no ofrecer esa doble opción, en medio de una oleada de violaciones de cuentas de alto perfil. Esa crítica se intensificó en abril después de un tuit falso de un atentado en la Casa Blanca desde la cuenta de Associated Press.

"Ha tardado mucho", ha dichoo Jeremiah Grossman, director de tecnología de White Hat Security. "No va a solucionar todo el problema, pero es un paso en la dirección correcta."

Cuando se inicia sesión en Twitter a través de un navegador, hay que confirmar la identidad mediante la introducción de un código de seis dígitos que envía Twitter al smartphone. Para acceder al servicio a través de aplicaciones para PCs y teléfonos inteligentes, los usuarios deben utilizar una contraseña temporal generada automáticamente para cada uno de los programas.

El enfoque es similar a las herramientas de seguridad introducidas previamente por otros servicios de Internet como Facebook, Google o Microsoft.

"El sistema ahora implantado habría dificultado el hackeo de la cuenta de AP", ha señalado Jeffrey Carr, consejero delegado de la firma de seguridad cibernética Taia Global. Sin embargo, advierte que si los hackers entran en las cuentas corporativas seguirán siendo capaces de hacerlo si toman el control de los ordenadores o smartphones que ejecutan aplicaciones autorizadas para utilizar el servicio. "El sistema de autentificación de dos factores no es perfecto", dijo Carr. "Si se hacen con el dominio de la máquina, no sirve de nada."

Hay más datos. Apple ha contratado a la empresa Rit Display para ensamblar las pantallas de 1,5 pulgadas que llevaría el reloj. La china Foxconn también tiene en producción una serie de pequeñas piezas del accesorio, lo que indica que el proceso de pruebas del aparato ya estaría en marcha y que más pronto que tarde, alguien se lo dejará abandonado el prototipo en una barra de bar. RiT Dispaly, pertenciente al grupo RITEK, se ha especializado en la tecnología de pantallas Oled, que son las que se insertan en la mayoría de pequeños aparatos por su extremada delgadez. y flexibilidad.

Para confirmar más aún los proyectos de Apple sobre un reloj, hay que recordar que recientemente ha patentado baterías en forma curvada para aparatos electrónicos portátiles y también la correa del aparato.

La duda está en la fecha de venta. El analista Ming-Chi Kuo, de KGI Securities, apuesta por que el reloj inteligente de Apple no estará a la venta hasta 2014. Su razonamiento se basa en que la función básica del reloj es su sincronización con otros aparatos móviles de Apple, como el iPhone y el iPad, y estos aparatos van a sufrir cambios con el nuevo sistema operativo que se presentará en breve, lo que acarreará un alargamiento del proceso de pruebas del reloj, aunque la agencia Bloomberg había vaticinado que el reloj estaría a la venta para Navidad.

Apple no es el único con un reloj entre sus proyectos. Samsung ha anunciado que tendrá uno cuando llegue el momento -es decir, cuando lo saque Apple-, y también la china Baidu y Google, aparte de los que ya se encuentran en el mercado, como Sony o I'm Watch.

Ese detalle, que no se encuentra en el estudio estadístico, se entresaca de los grupos de discusión. En ellos los jóvenes se sienten agobiados por la necesidad de actualizar su perfil en Facebook y por añadir contenidos constantemente. Siente que otras redes como Twitter o Instagram expresan mejor sus sentimientos.

La juventud, pese a ello, mantiene su cuenta en Facebook porque forma parte de su vida social, aunque se resiente el tiempo que pasa en la red social y, por tanto, el tráfico. No es la única ni primera señal de esta tendencia, ya que hace unas semanas el medidor de tráfico SocialBakers, también señalaba esta tendencia: una caída del tráfico en Facebook, principalmente en los países desarrollados, que era compensada por el creciente de los países en desarrollo.

Según Socialbakers en el último mes, Facebook perdió en estados Unidos 6 millones de visitantes, un 4% de caída; en el reino Unido un 4,5%, y caídas similares se da en todos los países nórdicos, así como en Canadá, España, Francia o Alemania. Un 20% de los países analizados (más de 200) habían perdido tráfico.

El Pew Research Center señala que el 24% de los internautas jóvenes emplea Twitter, cuando hace un año era el 16%, aunque la popularidad de Facebook es casi cuatro veces mayor (un 80%). Pese a ello, en Facebook tienen más amigos: 300 contra los 79 seguidores de Twitter, algo normal si se tienen en cuenta que, por lo general, la afiliación a Facebook es más antigua.

Solo al 9% de de los jóvenes les preocupa el acceso de sus datos por terceras personas. Una gran mayoría de los usuarios de las redes sociales solo tiene buenas experiencias y cada año  distribuye más información propia en su perfil que el anterior. El 91% coloca su foto (79% en 2006), y el 20% da su número de teléfono (el 2% hace siete años) y el 53% su dirección de correo (el 29% en 2006).

El estudio del Pew fue realizado con una encuesta a 802 jóvenes (entre 12 y 17 años de edad). En el estudio de 2006 se entrevistó a la mitad de personas.

Las prácticas de ingeniería fiscal están muy extendidas entre las grandes multinacionales de EE UU y no son exclusivas de las firmas tecnológicas, pero el Senado ha tomado a Apple como caso de estudio a fondo.

El informe cita que Apple negoció con el Gobierno irlandés una aplicación del impuesto de sociedades que en la práctica ha supuesto una rebaja del 12% a menos del 2%, para así establecer la base de su red de filiales en el extranjero. “Pero no se conformó con eso”, añadió Levin.

En el caso de la firma de Cupertino, la investigación se fija sobre todo en filiales en Cork (Irlanda) cuya residencia fiscal no está en ninguna parte. De acuerdo con la ley estadounidense, no tributan en Estados Unidos porque su sede social está en Irlanda y, de acuerdo con la ley irlandesa, no tributan en Irlanda porque se gestionan y controlan desde Estados Unidos. Apple se cuela por el agujero.

Es el caso de Apple Operations International (AOI), constituida en 1980, y que funciona como holding de la mayoría de las filiales de Apple en el extranjero, de las que recibe dividendos. Pese a estar domiciliada en Cork, no tiene presencia física allí ni en ninguna otra parte ni consta que tenga empleados. Tres empleados de otras sociedades de Apple son sus consejeros. La inmensa mayoría de las reuniones del consejo se celebran en California, donde residen dos de esos tres consejeros. Pese a que logró beneficios de 30.000 millones de dólares en los últimos cuatro años, ni siquiera presentó declaración de impuestos en ninguna parte.

Hay otra sociedad clave del grupo en la misma situación. Se trata de Apple Sales International (ASI), que registró beneficios por valor de 74.000 millones de dólares en los últimos cuatro años por los que apenas tributó. En 2011, por ejemplo, por los 22.000 millones de dólares de beneficio pagó 10 millones de dólares, menos del 0,05%. “Aquí la cuestión no es lo que pagan sino lo que no pagan”, insistió Levin. Con sus tácticas, el senador calcula que Apple está esquivando el equivalente a 25 millones diarios en impuestos.

De AOI depende indirectamente la filial que controla las tiendas en España, mientras que ASI factura la mayor parte de las ventas en el mercado español, con lo que el grupo escapa casi por completo de la Hacienda española facturando desde sociedades irlandesas sin residencia fiscal.

La investigación admite que no hay nada ilegal. De hecho, la creatividad fiscal de Apple se ve claramente reflejada en las cuentas que al final de cada ejercicio remite al regulador. Como señaló el profesor Stephen Shay, el sistema actual crea una “incentivo irresistible” para desviar los beneficios.

Tim Cook, el consejero delegado de Apple, insistió en que su firma se encuentra entre las corporaciones que más pagan en impuestos en EE UU. El senador John McCain dice que eso valdrá quizás en términos absolutos, “pero en proporción es también de las que más evita pagar en impuestos”. En este sentido, señaló que una empresa que contribuye tanto al ingenio y a la economía no debería seguir prácticas “que privan al ciudadano de ingresos”.

Para McCain, con su estrategia fiscal Apple consiguió “dividir el mundo en dos: EE UU y el resto”. El objetivo del debate, señaló, es arrojar luz sobre estas tácticas. La Administración de Barack Obama se opone a llegar a un acuerdo temporal para que repatríen la masa de activos que acumulan en el exterior.

La Casa Blanca, como los legisladores en el Congreso, coinciden en que llegó la hora de “modernizar” un sistema fiscal que además no es competitivo para las multinacionales estadounidenses. El impuesto de sociedades es el más alto de la OCDE. Aunque, como reiteró McCain, esto no debe ser una excusa para mirar hacia otro lado frente a estrategias fiscales que cuando menos, dijo, son “cuestionables” e “inaceptables”.

Apple cuenta con más de 100.000 millones de dólares fuera de EE UU. El 61% de sus ventas las registra en el extranjero. Levin remachó el debate insistiendo en que “no hay disculpa alguna” hacia lo que hacen las multinacionales y por eso insiste en que “ninguna debe tener el derecho para decidir qué impuestos va a pagar ni cuantos beneficios va a mantener en paraísos fiscales”. Era su manera de decir que lo que no paga Apple, lo paga el resto.

Cook reiteró que su compañía paga todos los impuestos que le exige la legislación en los países que ofrece productos y servicios. También dejó claro ante los senadores que no oculta su dinero en cuentas bancarias en islas del Caribe, y que sus empleados y empresas son “reales”. En su opinión, el problema es que “el sistema fiscal no está a la altura de la era digital” y por eso defendió una “simplificación drástica”.

“Hemos creído siempre en lo simple, así son nuestros productos”, concluyó, a la vez que sugirió que de aplicarse un impuesto “razonable” al beneficio que se genera fuera, muchas empresas podrían repatriarlo y eso redundaría en beneficio de la economía. La cifra concreta no la dio, pero sí señaló que para las ventas en Estados Unidos debería estar en el 25% y para las ganancias que genera su actividad en el exterior debería ser de “un dígito”.

Un informe divulgado ayer por el subcomité del Senado en Washington aseguró que el gigante tecnológico ha aprovechado resquicios en el código tributario de EE UU y utilizado empresas en el extranjero para evadir el pago de miles de millones de dólares en impuestos. La investigación señala que Apple creó dos subsidiarias en Irlanda que no tenían empleados ni presencia física, y su único propósito era canalizar miles de millones de dólares de sus ganancias globales para evitar el pago de impuestos en EE UU.

Gilmore, ministro también de Comercio, insistió en que la actuación de Apple "no es una cuestión" que surja como consecuencia del funcionamiento del sistema fiscal irlandés. "Este es un asunto que surge en otras jurisdicciones. Es un asunto que se debe abordar primero en esas jurisdicciones y, después, habrá que atajarlo con acuerdos internacionales e Irlanda está totalmente a favor", declaró el jefe de la diplomacia irlandesa a la cadena pública RTE.

El dirigente del Partido Laborista, socio minoritario del conservador Fine Gael en el Ejecutivo de Dublín, reiteró que el sistema fiscal irlandés es "muy sólido y transparente", aunque reconoció que existe problemas a nivel internacional respecto a esta cuestión.

"Queremos acabar con la evasión fiscal y cerrar las rendijas para que todo el mundo pague sus correspondientes impuestos, incluidas todas la compañías. Se trata de un asunto que Irlanda defiende vigorosamente en la Unión Europea y en la OCDE", afirmó Gilmore.

Aunque el informe del Senado estadounidense no acusa a Apple de violar ley alguna, sí afirmó que la empresa utilizó un complejo andamiaje para evitar pagar impuestos en ganancias de al menos 74.000 millones de dólares entre 2009 y 2012. Según este informe, las dos subsidiarias irlandesas, identificadas como Apple Operations International y Apple Sales International, suscribieron acuerdos con las autoridades tributarias de Dublín que, para efectos prácticos, permitieron que Apple las utilizara para proteger sus ganancias en el exterior, aseguró el documento.

Sin embargo, Gilmore niega este supuesto acuerdo. "Quiero dejarlo absolutamente claro: Irlanda no negocia acuerdos especiales con ninguna empresa", ha dicho.

"Cambiar el entretenimiento para siempre, otra vez", esa es la promesa de Don Mattrick, encargado de desvelar cómo será un aparato que quiere reinventar la relación entre el ocio y la televisión. "Los gamers adoptan las tecnologías antes. Por eso van a apostar", insistió.

One sucede a Xbox 360 un aparato con siete años de vida. "Sencilla y rápida", subrayó, al tiempo que destacó su relación con el televisor. Contará con reconocimiento de voz y caras.

El aparato, cuyas características de hardware no se han concretado, presenta la forma de un cubo alargado en la que se incluye la cámara de detección de movimiento que hasta ahora se hacía con un complemento, Kinect. La inclusión de la cámara significa que habrá que situarla delante de la pantalla.

Microsoft quiere fundir todo el entretenimiento en un aparato. Con la Xbox One se inicia la consola sin demora, sin tener que meter claves o datos adicionales. De música a televisión a un juego con solo una orden oral. Lo mismo para navegar, eso sí, con su navegador, Internet Explorer. También se maneja con gestos, pero es necesario aprenderlos.

La comunicación interpersonal, más allá del ocio, tiene su hueco con Skype, empresa que compraron hace dos años. Al igual que las renovadas Hangouts de Google, ofrecen videoconferencia en grupo, solo que en pantalla grande. Todo el televisor servirá para reuniones familiares.

Después de algunos rodeos, por fin de habló de juegos. El reconocimiento de voz y gestos formará parte del juego de manera constante. Si se levanta el mando lo detectará. Esto puede ser muy interesante en juegos de acción y carreras deportivas.

Uno de los aciertos de la primera Xbox Live, su plataforma de juegos online. Contará con una red de servidores superior a todo el Internet en 1999. La nube también tendrá un papel relevante, todos los logros, música y partidas se almacenarán ahí.

Electronic Arts, los expertos en juegos deportivos, son un aliado estratégico para la creación de los primeros títulos. NBA Live y FIFA 14 estarán en el estreno. La calidad gráfica mostrada hace que se difumine la frontera entre el juego y la realidad. Se ha cuidado tanto el realismo como la posición de las cámaras. La sensación de inmersión es claramente superior a la generación actual de juegos.

Phil Spencer, responsable del estudio de videojuegos de Microsoft, presentó algunas de las joyas del catálogo. Forza Motorsport 5 despertó los aplausos de los asistentes tanto en Redmond como en el auditorio de Telefónica en Madrid, donde se siguió el evento en drecto. Gustaron su velocidad de proceso, la capacidad de jugar con luces y enfoques en las ya conocidas carreras de deportivos.

Quantum Break entra dentro de las aventuras llenas de catástrofes, un título que mezcla misterio con la necesidad de salvar la humanidad. Los guiones y las escenas de cine cada están más presentes en el ocio electrónico. El primer año de la consola tendrá 15 juegos nuevos desarrollados por los estudios propios. Ocho de ellos serán franquicias totalmente nuevas.

Halo, su gran franquicia, la que les abrió la puerta al liderazgo contará con una serie de televisión creada por Steven Spielberg. "Llevo tiempo jugando videojuegos y creo que vamos a hacer algo grande con este mito", expuso el director.

Call of Duty, el juego de disparos más exitoso, ha apostado por este formato. Ofrecerán una nueva versión con contenido exclusivo para la plataforma de Microsoft.

El lanzamiento en todo el mundo será este mismo año. Todo hace presagiar que será en Navidad. En dos semanas, en E3, la feria anual, se darán más detalles, principalmente de juegos. Se agradece, porque apenas se sabe nada del hardware, solo imágenes de su mando y el exterior de la unidad de proceso. Nada más. Tampoco el precio, como es la norma en la industria, aunque rondará los 500 dólares.

El 1 de junio se resolverán algunas dudas. Ese mismo día Sony, su gran rival, presentará también la sucesora de la Playstation 3. PS4 solo ha enseñado su mando, con panel táctil, y algunos juegos.

El juego es la primera actividad en las consolas, en los pecés, en las tabletas y la tercera en los smartphones, después de hablar y las redes sociales. Más de mil millones de personas practican el videojuego en el mundo que se dejan al año 50.000 millones de euros, el 42% es para la consola, unos 20.000 milllones de euros, después sigue el ordenador con 9.300. La tableta es el tercer aparato por ingresos (7.700), seguidos de miniconsolas con 6.200 millones de euros cada uno.

Microsoft se reservó la parte de los juegos para la feria E3 de Los Ángeles del próximo mes. Sin embargo es tan importante como la máquina, de ellos depende el éxito de la consola, como bien sabe Microsoft con su exclusivo Halo, que, en los comienzos, animó las ventas de la consola.

El lanzamiento de un videojuego supera con mucho al de las películas. Call of duty: black ops recaudó 650 millones de dólares en los cinco primeros días de venta; mientras que películas Avengers o Iron man 3 recaudaron en diez días 373 millones y 285 millones de dólares, respectivamente. Por eso Eric Hirshberg anunció Call of Duty: Ghosts, una garantía de éxito. Pero habrá que esperar hasta la campaña de Navidad para poder adquirir Xbox One, cuando ya estarán en los escaparates sus rivales PlayStation 4 y la Wii U. Pero la competencia es mucho más amplia: el centro del hogar también lo quieren Apple, Google y Amazon

Parece que los días dorados de las consolas han pasado. En principio se atribuyó la caída de ventas a que las consolas ya eran viejas, todas con siete años de antigüedad. En este tiempo, la Xbox 360 ha vendido 74 millones de unidades; la Play 3 de Sony, 77 millones (la mitad que la PlayStation 2, 157 millones) y la Wii de Nintendo, 100 millones. Sin embargo en noviembre se estrenó la Wii U y sus ventas son mucho más bajas de las previstas. Desde entonces ha vendido 3,4 millones de unidades, cuando había una previsión de 5,5 millones.

En el último año, la consola Xbox le ha dado a Microsoft 10.000 millones de dólares, la mitad de  los ingresos de Windows, pero muchas menos ganancias. La industria de la consola casi trabaja bajo márgenes, a diferencia de la del software. Si con la consola, el beneficio es un 15% en el caso de sus programas Windows y Office llega al 60%.

Se espera que la nueva Xbox incluya Kinect, el reconocedor de gestos con el que Microsoft se colocó en la vanguardia del videojuego hace unos años. También tendrá reconocimiento de voz, Skype, conexión directa a Netflix, Hulu y otros sitios de descarga de vídeos. Su conexión Live tiene 40 millones de usuarios y seguirá siendo otro de sus puntos fuertes.

La consola como aparato se enfrenta a un reto que excede al del juego. Perdida la batalla del juego casual, en manos de los móviles, ahora se trata de conquistar el hogar. Pero por ahí también intentan entrar Apple, Google o Amazon con sus plataformas de ocio ligadas al televisor y a cualquier aparato del hogar.

La consola ni siquiera es el eje del juego que viene. La primera tienda de juegos se llama Apple, con más de 175.000 títulos en su App Store. Los ingresos por esta afición han aumentado un 24% en la red social Facebook. Nuevos estudios han nacido para diseñar juegos para móviles, tabletas y redes sociales. En el último año, la venta de juegos en las tiendas de Estados Unidos han caído un 21% (ingresaron 8,9 millones de dólares), mientras que las descargas han subido un 16% (5,9 millones de dólares).

Tampoco el pastel de la consola se repartirá entres los tres de siempre. A las de Sony, Nintendo y Microsoft se van a sumar la Ouya, la primera consola Android, y Shield, de Nvidia.

En abril en Estados Unidos, la vieja Xbox 360 vendió en torno a 130.000 consolas, Playstation 3 unas 100.500 y Wii U, 38.000. Durante más de dos años, la consola local Xbox ha sido la más vendida del país, que mueve el 60% de los ingresos mundiales de esta industria. Sin embargo, la Xbox aún es débil fuera de su patria. El reto de Microsoft es seguir ampliando su mercado, ciertamente, inimaginable cuando se aventuró en una industria dominada absolutamente por Japón.

Más de 200 millones de usuarios son su aval. Brian Acton (Estados Unidos, 1972) y Jan Koum (Ucrania, 1976) se alejan mucho de los típicos emprendedores de la zona. Ya no son unos jovencitos alocados. Su máxima es prescindir de lo accesorio. Su aplicación WhatsApp, nacida en 2009, ha mandado los SMS al cementerio. Cada día, 40 personas gestionan el envío de 9.000 millones de mensajes y la recepción de 15.000 millones.

Koum tuvo la idea. Acton se unió al equipo poco después. En febrero de 2009 se lanzó la primera versión. Entonces era solo un programa de iPhone para avisar a alguien de que en ese momento no podía hablar por teléfono y se enviaba un mensaje prefabricado: “No me llames”, “Estoy durmiendo”, “Estoy en el trabajo”… Vieron su potencial y cambiaron de rumbo.

Durante ese verano se centraron en convertirlo en un servicio de mensajes muy parecido al actual. Fue entonces cuando Acton, dejó su trabajo en Yahoo! y se sumó al equipo, no solo como empleado, también como inversor. El equipo se amplió a cinco, a la vez que empezaron a cobrar 79 céntimos de euro por la aplicación.

A comienzos de 2010 dieron un paso más: llegaron a los teléfonos Nokia y Android. Entonces alcanzaron los 10 trabajadores. Cuando doblaron la cifra, a comienzos de 2011, se estrenaron en Blackberry.

En ocasiones dan sensación de ser una pareja de concursantes de televisión, tiene complicidad, hablan bajito y se pasan las preguntas. “Esto es para ti, es de tus temas”. “Te la paso, te la paso”.

Pregunta. ¿Por qué un servicio tan usado como el suyo tiene tanto misterio?
Jan Koum. No nos hemos preocupado demasiado de nuestra imagen, sino de nuestros clientes, estamos orgullosos de ello. Somos una compañía de tecnología.

P. ¿En qué países tienen más clientes?
J. K. No medimos por países. O, al menos, no es lo que nos interesa. Ofrecemos una tecnología global. Pensamos así desde el principio. Sí reconozco que Brasil, India, Alemania, Rusia y Canadá son los lugares donde más estamos creciendo. La adopción de los smartphones en países emergentes hace que crezcamos de su mano.

P. ¿Qué percepción tienen de España?
J. K. Sabemos que estamos en casi todos los teléfonos y que se usa de manera intensiva. Por eso nos preocupa dar un buen servicio en lugar de gastar el dinero en publicidad.

P. ¿Qué es lo siguiente que veremos en WhatsApp?
Brian Acton. Vamos a seguir enriqueciendo la experiencia. No puedo desvelarlo de manera concreta, pero seguimos evolucionando. El SMS era en blanco y negro, nosotros queremos ser en color.

P. Hay muchas quejas sobre la gran cantidad de alertas y notificaciones de su aplicación. ¿Lo van a corregir?
J. K. No hay nada que corregir. Es correcto. Somos la primera compañía que incluye el silenciador de alertas. De hecho, lo patentamos. Solo hay que decidir si se quiere quitar por completo o solo a una persona o grupo concreto. Soy el primero que sabe lo molesto que puede resultar, de ahí que lo incluyamos. También se puede poner un tono concreto a alguien para distinguirlo.

P. Se acusa a su servicio de invasivo por permitir que cualquier pueda enviar un mensaje a alguien que no conoce.
J. K. ¿Eso es invasivo? Si alguien tiene mi número, me puede mandar un SMS. Nos basamos en ese servicio al crear WhatsApp y nos parece natural. Igual que cualquiera te puede mandar un correo si tiene tu dirección. Después cada uno decide si entabla una conversación o no. No se nos puede acusar de eso si se tiene en cuenta que, además de poder ignorarlo, se puede bloquear a alguien.
B. A. Muchas operadoras no permiten bloquear las llamadas entrantes o mensajes de un número concreto. Nosotros, sí. Hay quien tiene que cambiar de teléfono cuando rompe con su pareja por este motivo, por ejemplo.

P. ¿WhatsApp es gratis? ¿es de pago? No está muy claro.
B. A. WhatsApp no es gratis. Buscamos lo mejor para nuestros clientes y por eso es de pago. Nosotros queremos que nuestros usuarios sean nuestros clientes, no que ellos sean el producto con el que se hace negocio. Así estamos obligados a mejorar, escucharlos y mantener la calidad. Sinceramente, terminé muy harto del mundo de los anuncios en mi trabajo anterior. No quiero saber nada de eso. Pensamos que un dólar al año tanto en iPhone como en Android es un precio justo.

P. ¿Su servicio es sostenible por solo un dólar al año?
B. A. Sí.
J. K. Claro. No nos gastamos el dinero en publicidad en paradas de autobús o en anuncios de televisión con famosos [en referencia a Line]. Confiamos en que nuestros usuarios recomienden el servicio a sus amigos.

P. ¿Van a incluir juegos dentro de WhatsApp?
B. A. No, no queremos saber nada de eso. Lo nuestro es la mensajería, pura, clara, directa. Si se quiere, enriquecida, pero mensajería.

P. ¿Algún día incluirán publicidad?
B. A. No. No soportaría la publicidad en WhatsApp.
J. K. Lo tenemos muy claro. No. En serio, ¿a ti te gustaría? A nosotros, no. Queremos seguir enviando mensajes. No somos, ni queremos ser, una red social, ni una plataforma de juegos, ni un soporte publicitario. Al levantarte lo primero que haces es ver el móvil. Al acostarse lo último es eso, mirar el teléfono. ¿Pondrías ahí publicidad? Eso sí nos parece invasivo.

P. ¿En qué momentos detectan más actividad?
B. A. En cosas relacionadas con los intereses personales como es el fútbol, cuando hay una final, por ejemplo. Grandes eventos deportivos, bodas reales, pero también cuando hay catástrofes naturales o amenazas de seguridad. También, por supuesto, en Nochevieja.

P. ¿Son conscientes de que hasta ahora ese era uno de los negocios más interesantes de las operadoras?
J. K. Sí. Antes hubo palomas mensajeras, el telégrafo, el correo postal… Los seres humanos nos comunicamos y buscamos hacerlo de la manera más cómoda. Nosotros sucedemos al SMS. Pensamos que debemos hacer un buen producto y competir en una economía de libre comercio. Lo sentimos si no les gusta a las operadoras, pero esto es así.

P. ¿Habrá WhatsApp para ordenador?
B. A. No lo hemos decidido aún. Tenemos claro que el PC es una herramienta de comunicación pero no puedo decir nada más al respecto.

P.¿Tendrán versión para el sistema operativo Firefox?
J. K. No, por ahora no entra en nuestros planes.

P. ¿Si cambio de teléfono pierdo los mensajes?
J. K. Si haces una copia de seguridad y la restauras, no. Tanto en Android como con iTunes, o en cualquier plataforma.

P. ¿Qué móviles usan?
J. K. Un Nexus 4 y una Blackberry.
B. A. Un HTC One y un Nokia con teclado físico, me gusta teclear.

P. Es curioso, WhatsApp nació para iPhone y ahora no lo usan.
J. K. A nosotros no nos lo parece. Hay mucha oferta interesante de móviles ya.

P. ¿Dónde se almacenan los mensajes?
B. A. En el teléfono del cliente. Nosotros no tenemos copia de nada. Una vez que se envía, desaparece. Solo están en nuestro servidor hasta que llega al receptor. Es lógico, nosotros no queremos saber nada de ellos. Ni sus cumpleaños ni sus gustos ni venderles nada. Solo queremos que le llegue el mensaje bien. Tampoco nos interesa lo que envíen porque no hay ningún anuncio relacionado que mostrar.

P. ¿Qué significa una tick (la v verde) y dos tick junto al mensaje?
B. A. (Risas) Uno, que se ha recibido en el servidor. Dos, que se ha enviado el mensaje al destinatario con éxito. Pero, ojo, eso no significa que lo haya leído, solo que ya está en su móvil.

P. ¿Comprimen mucho las imágenes?
J. K. Lo necesario para tener un equilibrio entre fluidez y calidad. No queremos que los usuarios se gasten todo el plan de datos en poco tiempo. Si alguien quiere mandar una imagen grande, para guardarla, sabe que tiene el correo. WhatsApp es para comunicación directa no para adjuntar 20 megas. Lo que hacemos es mantener la calidad para que se vean muy bien en una pantalla de móvil.

P. ¿Qué piensan de competidores como Line?
J. K. Que si lo dan gratis y sin publicidad, no lo harán así para siempre. El coste se paga de alguna manera. La gente ya se ha dado cuenta de lo que vale su privacidad y no quieren ser hombres-anuncio. La clave está en poner un precio que sea atractivo y justo para las dos partes.

Tumblr es una plataforma de blogs que aglutina ya más de 100 millones de bitácoras en Internet y que registra unos 300 millones de visitas únicas al mes. Además, se están sumando unas 120.000 personas al día. Con sede en Nueva York, el portal está dirigido por David Karp, su fundador de 25 años. Tan solo tiene seis años de vida y ya es uno de los que más tráfico genera en la red en EE UU, superando incluso a Blogger de Google.

En la nota de prensa en la que se ha hecho oficial la operación, Yahoo deja claro que Tumblr funcionará como un negocio independiente y que Karp seguirá gestionando la compañía. "El producto, el servicio y la marca seguirá definiéndose y desarrollándose de forma separada con la misma idiosincrasia de Tumblr", señala la nota. Mayer señala en este sentido que Tumblr y Yahoo no pueden ser más diferentes pero, al mismo tiempo, no pueden ser más complementarias". Karp insistió en este punto de la independencia al dejar claro: "Nuestro equipo no cambia, nuestra hoja de ruta tampoco cambia y nuestra misión ciertamente tampoco lo hace".

Según declaró la directiva de Yahoo!, Tumblr será un "acelerador del crecimiento" su compañía. Las claves están en que aportará un incremento del 20% en el tráfico y del 50% en usuarios, hasta alcanzar los 1.000 millones. "Solo haces estas operaciones si la compañía es excepcional y encaja perfectamente", añadió.

La compra de Tumblr es hasta la fecha la mayor desde la llegada de Mayer, que recientemente adquirió Summly, Astrid o Jybe buscando hacer crecer el tráfico que se dirige hacia su portal y así elevar los ingresos. Además, acaba de presentar un nuevo diseño de su web, del servicio de mensajería y de Flickr.

Sin embargo, con Tumblr, Yahoo! no busca solo un incremento de las visitas, también una mayor implicación de los usuarios con los servicios que ofrece Yahoo! en su portal para atraer así a los anunciantes. Para Mayer, hay muchas maneras de rentabilizar el contenido en Tumblr mientras que su empresa va por delante en el segmento móvil.

Yahoo! es una de las tecnológicas que mejor rindió durante los últimos 12 meses en Wall Street. Sus acciones pasaron de pagarse a 14,5 dólares en agosto a más de 27 dólares a comienzos de este mes. Eso representa un incremento superior al 70%, superando incluso al 50% de Google. Esta evolución que contrasta con la de Facebook, que cumple su primer aniversario perdiendo un 30%.

Es un voto de confianza hacia la gestión de Mayer, que desde que llegó a la presidencia ejecutiva de Yahoo! en julio del pasado año trata de dar un vuelco a las fortunas de Silicon Valley. La dirección de la sociedad sufrió varios cambios de calado mientras la ejecutiva trató de hacerse con el control de nuevas empresas emergentes para atraer así talento.

Yahoo! necesitaba volver a ser relevante otra vez, para así recuperar el terreno perdido frente a Google y Facebook entre los más jóvenes. La compra de Tumblr encaja en esta doble estrategia de hacerse con talento y más tráfico, además de reforzarle como una compañía de medios en una transformación similar a la de AOL, que adquirió The Huffington Post. Se habló incluso de su interés por Hulu, el portal creado por la NBC, la Fox y la ABC para dar salida a su contenido audiovisual.

Tumblr es una plataforma muy popular actualmente entre los adolescentes, lo que podría volver a hacer de Yahoo! un nombre relevante en el negocio de la información, donde su portal es ya muy fuerte en EE UU. Pero Mayer va a tener que hacer más que compras para que estos cambios se trasladen a los resultados, que siguen mostrando puntos de vulnerabilidad.

Como sucede con Google y Facebook, el gran reto de estas empresas está en mantener el mismo volumen de ingresos en la transición desde el ordenador personal a los dispositivos móviles. Los anunciantes pagan menos por el espacio que ocupa su publicidad en pantallas más pequeñas que las del PC. En los últimos resultados trimestrales no llegó a colmar las expectativas.

La operación se completará en la segunda mitad de este año. La idea es mantener todos empleados de Tumblr, y reforzar los departamentos comerciales e ingenieros.

Según él, la media de altas era de 400-600 a la hora, pero a raíz de la confirmación de la compra de Tumblr, por 1.100 millones de dólares, en una hora le llegaron 72.000 nuevos blogs.

Mullenweg escribió el domingo en su blog que la gente estaba huyendo de Tumblr, aunque un día después rectificó sus palabras y quiso poner paz, señalando que aunque se cambiaran un millón de blogs de sitio de acogida eso no supondría mayor problema para Tumblr, que tienen más de 100 millones de blogs.

Aunque la fuga del blogs no sea problema, sí parece algo mayor el tráfico pornográfico que tiene Tumblr. Según SimilarGroup, dedicado a medir el tráfico de los sitios web, el 16% del tráfico de Tumnlr se dirige a blogs para adultos, y más del 22% del tráfico que le llega procede de páginas pornográficas, según ha informado Techcrunch. De los 200.000 blogs más visitados en Tumblr, más de 22.000 eran para adultos, un 11,4%.

En el análisis por temáticas, los blogs porno ocupan el cuarto lugar con el 8% del total, después de los blogs sociales (21%), el entretenimiento televisivo (12%) e Internet (8,4%).

Pese a sus cifras astronómicas de blogs y post, Tumblr es un fenómeno principalmente norteamericano. En España y Europa apenas tiene actividad, ya que la competencia es entre Wordpress y el Blogger, propiedad de Google.

¿Cómo piensa prevenir la no intencionada recolección de datos de gente que usa o no usa Google Glass? ¿Qué medidas proactivas piensa tomar Google para proteger la privacidad  de los no usuarios ? ¿Y si el propietario de estas gafas las presta a otra persona o las vende? La retahíla de preguntas de la comisión del congreso, no deja un cabo suelto: ¿Tienen las gafas capacidad por sí mismas de almacenar los datos que recogen? ¿Si es cierto que utiliza tecnología de reconocimiento facial para descuibrir lo que mira el usuario, incluso objetos inanimados? ¿Se puede retirar esa información? ¿Qué tipo de información va a revelar sobre el usuario? ¿Y sobre los que no lo son?

Los miembros de la comisión del Congreso le recuerdan a Google que recientemente ha llegado a un acuerdo con decenas de estados del país para resarcirles por la recolección de datos personales con su Streetview, aunque fuera sin querer según la empresa.

Hace un par de meses, un bar de Seattle, a modo de broma, colgó un anuncio prohibiendo las gafas dde Google, aunque aún no existen. Sin embargo lo que empezó siendo una gracia ha resultado ser una premonición de la preocupación que se avecina para preservar el derecho de la privacidad de las personas.

Google solo ha puesto en circulación alrededor de 4.000 unidades entre desarrolladores dispuestos a pagar 1.500 dólares por ellas. Esa es la barrera de entrada a este nuevo mundo. Después de usarlas parece una estrategia lógica. Son bonitas, está muy bien diseñadas, no resultan pesadas, pero sí dan sensación de quedarse cortas en cuanto a opciones y programas.

Ahí está la clave. Google se asegura que estos primeros aparatos sirvan para crear todo un mundo de aplicaciones. Al ponérselas, lo primero y muy importante es ajustarlas bien para tener el contraste y visualización correctos, de lo contrario pueden resultar incómodas. La batería dura entre 4 y 6 horas.

De momento solo se pueden ver correos, hacer fotos y vídeos, adjuntarlos o compartirlos en Google+, consultar mapas, con información de comercios cercanos, y ver información meteorológica.

¿Cómo se ve? Muy parecido a cuando se miran las pantallas de llegadas y salidas en los aeropuertos, basta con mirar un poquito hacía la parte superior derecha, para ver como se superpone una capa de información. El resto se ve perfectamente. Es como si la realidad se convirtiese en una pantalla sobre la que proyectar contenido. No molestan para caminar, aunque da la sensación de que quizá no sean tan cómodas al volante.

La patilla manda. Al final de la misma, tras la oreja se esconde la batería. En el lateral derecho, junto a la sien se encuentra el botón de disparo. Dos toques para cambiar en el menú, uno para confirmar; para cancelar o ir atrás deslizar el dedo de arriba a abajo. De delante a trás, para avanzar en el menú. No hace falta saber más.

Podrían ser interesantes no solo para ocio con películas y videojuegos (un campo que se puede explotar con gran creatividad en este formato), también para servicios públicos, dando información de lo que nos rodea. Incluso interesantes para turismo, aventura o visita a un museo. También para que un médico consulte información de un paciente mientras le reconoce, por ejemplo. Ofrecen todo un mundo abierto a la imaginación. Larry Page, consejero delegado de Google, se conforma con guardar vídeos y fotos de sus pequeños.

Los que las han usado de manera más intensiva aseguran que se tiene cierta fátiga en el ojo derecho por un movimiento poco habitual, pero muy repetitivo. ¿Harán falta ejercicios específicos para las gafas Glass? ¿Una nueva terapia visual quizá?

De momento, las gafas de Google arrastran más preguntas y expectativas que realidades. El periodo navideño, fecha que se daba para su comercialización, parece demasiado cercana.